NuanceretFakta

Fakta før holdninger

Åbne data, klar analyse, konkrete løsninger. Alt gratis og gennemsigtigt.

Har du en problemstilling eller et emne, du gerne vil have undersøgt? Tryk på knappen nedenfor for at indsende dit forslag.

Foreslå et emne

Om os

Hvem er vi: Vi er en uafhængig platform uden politisk tilknytning. Vi går ikke op i højre eller venstre, men tror på, at nuancerede og objektive analyser kan understøtte bedre løsninger og beslutninger.

Hvad laver vi: Vi undersøger danske samfundsproblemstillinger med udgangspunkt i offentligt tilgængelige dokumenter og data. Vores mål er både at bidrage med konkrete løsningsforslag og at gøre komplekse problemer mere forståelige.

Hvorfor laver vi det: Beslutninger, meninger, holdninger og debat bør bygge på nuancerede fakta. Vi giver borgere, medier og beslutningstagere mulighed for at se bag om spin, symbolpolitik, generaliseringer og enkeltsager.

Udgivelser

Har vi mangel på ledelse og samarbejde i det politiske Danmark?

Baggrund

Analysen undersøger, om ledelsesrummet i velfærdsområderne bliver klemt af styring og drift – fra institutioner og forvaltninger til Christiansborg. Grundlaget er en syntese af nyere undersøgelser (KL/VIVE m.fl.), offentlige nøgletal 2017–2025 og en gennemgang af centrale regelændringer, der påvirker kommunernes opgavevaretagelse. Fokus er, hvordan krav til dokumentation, kontrol og processer påvirker faglig/pædagogisk ledelse, samarbejde på tværs og evnen til at skabe resultater for borgere.

Hovedpointer

Skoleledelse: pædagogisk ledelse er kun delvist styrket, mens øget mål- og resultatstyring har reduceret reelt ledelsesrum og autonomi.
Ældrepleje: ledere bruger omtrent halvdelen af tiden på kontoropgaver og en væsentlig del i driften; ledelsesspænd er højt (ofte 50+ medarbejdere, i nogle enheder >100).
Statens krav → kommunal administration: nye krav (fx GDPR, minimumsnormeringer, MitID/pas) har påført betydelige ekstra opgaver/årsværk i 2017–2023.
Politisk struktur: kortsigtede “1.-generationsreformer” og fragmenteret ansvar presser langsigtet retning og implementering.
Polarisering: værdipolitiske konflikter og affektiv polarisering skubber debat mod symbolik fremfor fælles problemløsning.

Konsekvenser for praksis

Mindre tid til faglig og strategisk ledelse; mere brandslukning og opgaveadministration.
Højt ledelsesspænd + hyppige regelændringer → lavere kontinuitet, kvalitet og samarbejde på tværs af enheder/forvaltninger.
Kort politisk horisont gør varig implementering og fælles ejerskab vanskelig.

Anbefalinger

Frigør lokalt ledelsesrum ved at forenkle dokumentationskrav og delegere beslutningskompetence til institutionsniveau.
Indfør princip “én ind – én ud” for nye regler og kræv administrative konsekvensvurderinger ved lovændringer.
Skift mod 2.-generationsreformer med flerårige mål, faste evalueringsspor og tværgående forlig, der skaber fælles ejerskab.
Dæmp affektiv polarisering gennem åben data, tydelige trade-offs og systematisk borger-/frontinddragelse.

Læs hele undersøgelsen (PDF)

Sidst opdateret: 07-10-2025

Kommer snart

Næste udgivelse offentliggøres snart. Skriv din mail, hvis du vil have besked.

Vi skriver kun ved nye udgivelser.

Kontakt

kontakt@nuanceretfakta.dk

Instagram

Vi bruger ikke cookies til tracking.

} });